Nicht erst seit der Wirtschaftskrise sind Führungskräfte in Politik und Wirtschaft vermerkt in die öffentliche Aufmerksamkeit geraten.

Anlagebetrüger wie Bernard Madoff oder Wallstreet-Größen wie Richard Fuld von Lehman Brothers oder der letzte US-Präsident (wie hieß er noch gleich?) gelten als abschreckende Beispiele.

In Deutschland sind es Namen wie Zumwinkel, Georg Funke (Hypo Real Estate), Middelhoff (Arcandor), oder Reinhold Würth, die zeigen, dass eine Spitzenposition in einem Unternehmen nicht unbedingt mit fachlichem Können und ethischem Verhalten  einhergehen.

In einem Interview in brandeins 04/2009 räumt die Harvard-Politologin Barbara Kellerman  mit derlei schönen Illusionen  gründlich auf und kritisiert die Leadership-Forschung unserer Zeit.

In ihrem  Buch klärt sie auf, dass Führung eben nicht nur  etwas für die Edlen, Klugen und Guten sei. Denn jeder Mensch sei nun mal zu  einem großen Teil von Impulsen wie Habgier und Machtlust getrieben.

Von diese dunklen Trieben könne man sich aber nicht befreien, wenn man zehn  Führungsseminare besucht. Auch hält sie wenig davon, Führung in der Theorie  durch Lesen u.ä. erwerben zu wollen. Wenn man jemandem Schwimmen oder Radfahren  beibringen wolle, gebe man ihm schließlich auch keine entsprechenden Bücher zu  lesen.

Woran erkennt man nun eine schlechte Führungskraft?
Kellerman unterscheidet zwei Achsen,anhand derer  schlechter Führungsstil festzumachen ist: ineffektiv und  unmoralisch.

Hören Sie mehr darüber in diesem Podcast.